HORIZON CONCEPT

Module e-Learning 1

Se sensibiliser à la thématique et se mettre en action (20min)

• Innovation et créativité : vraiment ?

• 8 comportements managériaux générateurs de confiance

• La confiance, le terreau nécessaire à l’innovation managériale

• La puissance de la bienveillance en tant que posture managériale

 

Journée Présentielle 1

Expérimenter les principes de créativité et d’innovation au sein de son équipe et maîtriser les étapes clés (7h)

• Le triptyque de la créativité : énergie, talent, méthode

• Le protocole du Creative Problem Solving

• Les différents modes de pensée avec les chapeaux de Bono

• Les 5 leçons de la méthode Dyson

 

Journée Présentielle 2

Mettre en action le processus d’innovation à partir d’un cas pratique (7h)

• L’outil SCORE et l’objectif SUPER

• Les techniques d’idéation rapides

• Les bonnes pratiques de l’agilité pour opérationnaliser avec souplesse

• L’identification de son profil d’innovateur

 

Module e-Learning 2

Ancrer les acquis et aller plus loin sur la thématique (40min)

• Qui est-ce ? Retour sur les intelligences multiples…

• Témoignages de leaders innovants

• Rétrospective sur des innovations du quotidien

• Mettre les mains dans l’innovation frugale

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• Public : managers, chefs de projet et responsables fonctionnels
• Prérequis : aucun
• Durée : 15 heures
• Participants : 8-10
• Méthodes d’animation : pédagogie dynamique, kit créatif, ateliers collaboratifs…
• Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation
• Tarif : 1 990€/jour négociable selon le volume annuel

Journée Présentielle 1

1 - Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

• Identifier les spécificités de la fonction de manager.

• Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.

Mise en situation

Mise en application : prioriser mes missions dans mon organisation.

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2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

• Se doter d'une vision globale de la situation en analysant son environnement.

• Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.

• Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.

• Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.

Mise en situation

Analyse des enjeux dans son contexte professionnel.

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Journée Présentielle 2

3 - Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

• Recueillir l'information sur l'équipe et anticiper les résistances potentielles.

• Préparer et animer sa première réunion.

• Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.

• Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.

Mise en situation

Training : animer ma première réunion d'équipe.

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4 - Exercer son rôle et adapter son style de management

• Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).

• Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.

• Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.

• Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.

Mise en situation

Training : mener les entretiens clefs.

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Journée Présentielle 3

5 - Gérer les situations spécifiques ou délicates

• Définir clairement les règles du jeu.

• Manager d'anciens collègues.

• Faire face à la démotivation.

• Déléguer avec efficacité.

Mise en situation

Training : s'adapter en utilisant le management différencié.

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6 - Bâtir son plan de réussite

• Identifier ses objectifs individuels et d'équipe.

• Construire son plan d'action à moyen terme.

Mise en situation

Application : préparer sa prise de fonction.

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• Public : Primomanagers

• Prérequis : aucun

• Durée : 21 heures

• Participants : 8-10

• Méthodes d’animation : pédagogie dynamique, kit créatif, ateliers collaboratifs…

• Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation

• Tarif : 1 990€/jour négociable selon le volume annuel

Journée Présentielle 1

1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talents

• Identifier les enjeux d'attraction et de rétention des talents et des potentiels.

• Déterminer les facteurs clés de succès.

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2 - Identifier un talent, un potentiel, un haut potentiel

• Différencier performance, compétences et potentiel.

• Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel.

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Journée Présentielle 2

3 - Définir les critères des potentiels et des talents

• Se doter de critères d'appréciation et de détection du potentiel.

• Croiser performance et potentiel.

• Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels.

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4 - Organiser et conduire les revues de talents

• Diagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière.

• Animer une "Talent review".

• Objectiver ses décisions sur la base de faits.

• Bâtir les plans de développement et les plans de succession.

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Journée Présentielle 3

5 - Développer les talents et potentiels

• Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux, …).

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6 - Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH

• Repérer les leviers d'attraction de son organisation.

• Identifier les attentes des jeunes.

• Favoriser la diversité et la non-discrimination.

• Faire évoluer les pratiques managériales.

• Intégrer le big data, les HR analytics.

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• Public : managers, chefs de projet et responsables fonctionnels

• Prérequis : aucun

• Durée : 21 heures

• Participants : 8-10

• Méthodes d’animation : pédagogie dynamique, kit créatif, ateliers collaboratifs…

• Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation

• Tarif : 1 990€/jour négociable selon le volume annuel

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Journée Présentielle1

1 - Faire le check-up individuel de son style de communicant

• Où en êtes-vous à l'oral ?

• Quels sont vos points forts ?

• Que devez-vous travailler ?

• Conseils personnalisés.

Mise en situation

Diagnostic personnalisé de sa communication à l'oral. 

Atelier pratique : "Trac : mode d'emploi".

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2 - Se préparer sur tous les fronts

• La préparation : 80 % du succès ou comment mettre toutes les chances de son côté ?

• "Parler c'est un sport" : se préparer physiquement pour transformer l'énergie du trac.

• Se mobiliser mentalement.

• Comprendre et s'adapter à son public.

Mise en situation

Réussir son "entrée en scène".

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Journée Présentielle 2

3 - Les clés pour réussir à l'oral

• Les plus qui font la différence dans le corps : voix ; regard ; posture ; et dans le verbe.

• L'art de l'accroche.

• Réaliser et utiliser des notes "utiles".

• Improviser sans en avoir l'air : les plans "futés" pour conquérir l'auditoire.

Mise en situation

Entraînement avec les outils de l'acteur.

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4 - S'entraîner activement

• Réussir à prendre toute sa place face au groupe.

• Présenter un exposé simple.

• Improviser sans perdre ses moyens.

Mise en situation

Mise en pratique des outils pour améliorer le fond et la forme de ses interventions à l'oral.

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Public : managers, chefs de projet et collaborateurs

• Prérequis : aucun

• Durée : 14 heures

• Participants : 8-10

• Méthodes d’animation : pédagogie active, mises en situation, fiches outils…

• Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation

• Tarif : 1 990€/jour négociable selon le volume annuel

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Module e-Learning 1

Se sensibiliser à la thématique et se mettre en action (20min)

• Dans ma boîte à compétences… le feedback !

• Zoom sur la méthode DESC

• L’art de l’assertivité

• Objection votre Honneur : entre faits, opinions et jugements

 

Journée Présentielle

Intégrer les principes fondamentaux du feedback et s’entrainer à en donner, demander et recevoir (7h)

• L’importance de maitriser l’art du feedback

• Les principes du feedback et du feedforward

• Le feedback de progrès à travers différentes techniques relationnelles

• La mise en application de feedbacks avec le speed feedbacking

 

Classe à distance

Capitaliser les apprentissages et affiner sa capacité à donner, demander et recevoir du feedback (3h30)

• Le partage d’expériences vécues pendant l’intersession

• Les apprentissages pour affiner ses feedbacks

• La nécessité d’adapter son approche selon son interlocuteur

• L’enjeu d’insuffler une dynamique de feedback autour de soi

 

Module e-Learning 2

Ancrer les acquis et aller plus loin sur la thématique (40min)

• Et un feedback à distance, ça change quoi ?

• Des disciplines dans lesquelles le feedback n’est pas tabou

• Témoignage d’une entreprise acculturée à cette pratique

• Moi, moteur du feedback au sein de mon organisation

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• Public : managers, chefs de projet et collaborateurs
• Prérequis : aucun
• Durée : 11,5 heures
• Participants : 8-10
• Méthodes d’animation : pédagogie active, mises en situation, fiches outils…
• Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation
• Tarif : 1 990€/jour négociable selon le volume annuel