Déléguer avec pertinence et méthode

Améliorez votre efficacité managériale

Les objectifs de la formation

– Comprendre les enjeux et s’approprier les techniques d’une délégation réussie
– Utiliser la délégation comme vecteur de développement des compétences de ses
collaborateurs
– Créer les conditions favorables pour une délégation réussie et positive pour les deux parties
– Savoir suivre et évaluer la délégation

Le programme de la formation

Comprendre les enjeux de la délégation

Les bénéfices et les défis de la délégation
Les mythes et les réalités de la délégation

Les techniques d’une délégation réussie

Quoi déléguer : Identifier les tâches appropriées à déléguer
À qui déléguer : Reconnaître les compétences et les motivations de votre équipe
Comment déléguer : Les étapes clés de la délégation

La délégation comme vecteur de développement

Utiliser la délégation pour encourager l’initiative et l’autonomie
Encourager le développement des compétences à travers la délégation

Créer les conditions favorables pour une délégation réussie

Comment instaurer une relation de confiance avec votre équipe
La gestion des réactions à la délégation

Suivi et évaluation de la délégation

Mettre en place des mécanismes de suivi
Comment et quand intervenir
Évaluer la réussite de la délégation : évaluer la performance, fournir des retours constructifs,
reconnaître et encourager les réussites

Modalités pédagogiques

– Mises en situation et jeux de rôles
– Partage d’expérience
– Apports théoriques
– Test d’auto positionnement

Délais d'accès

– Prévoir un délai de 2 mois avant le démarrage

de l’action

Modalités techniques

– Fiche d’inscription à retourner

Modalités d'évaluation de la formation

– Jeux de rôle
– Présentation d’un plan d’action détaillé

Référence MA004

Durée 2 jours

Prix/Personne 840 €

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Présentiel ou distanciel