HORIZON CONCEPT

Journée Présentielle 1

Créer le lien entre le management & l’Intelligence Artificielle (7h)

• Le rapport « Homme/IA »

• Les enjeux et impacts de l’utilisation de l’IA au quotidien

• Les 3 boosters de la performance managériale

• L’IA, booster de la pensée innovante

 

Journée Présentielle 2

Utiliser l'IA comme accélérateur de certaines softskills (7h)

• L’IA, booster de l’esprit critique

• L’IA, booster de l’authenticité

• Concrètement, l’IA et l’amélioration de la performance managériale

• Le paradoxe de la (dé)connexion

​

•Public : tout public

• Prérequis : aucun

• Participants : 8-10

Méthodes d’animation : pédagogie active, mises en situation, fiches outils…

Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation

Prérequis : le manager automatise déjà certaines tâches et utilise l’IA générative

Tarif : 990€/jour négociable selon le volume annuel

​​Journée Présentielle 1

1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles et la démarche SCRUM

• L'origine des méthodes Agiles. Les valeurs agiles. Les bénéfices attendus des méthodes agiles.

• Les rôles et les acteurs SCRUM : Product Owner, Scrummaster, équipe projet.

• Les événements de SCRUM : Sprint, Sprint planning, Daily scrum, Sprint review, Sprint retrospective.

• Les artefacts de la méthode Scrum : Product backlog, Sprint backlog, Sprint goal, Incrément, Définition du fini.

​

Journée Présentielle 2

2 - Définir et prioriser les besoins du client

• Définir les attentes du client à l’aide de la démarche de design thinking.

• Exprimer les besoins : le backlog produit, les user stories.

• Prioriser les besoins clients.

• Le Definition of done.

• ​

3 - Planifier, organiser et piloter le travail

• Découper et planifier le projet à l'aide de sprints.

• Définir le sprint goal de façon SMART.

• Construire le sprint backlog.

• Estimer le travail à réaliser à l'aide du poker planning.

• Piloter l'avancement des tâches.

• Piloter les tests d'acceptation.

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Journée Présentielle 3

4 - Organiser et animer les rituels agiles

• Mettre en place des outils de management visuels.

• Animer un sprint planning meeting.

• Animer un daily meeting.

• Animer une réunion de rétrospective.

• Animer une revue de sprint.

​

•Public : tout public

• Prérequis : aucun

• Participants : 8-10

Méthodes d’animation : pédagogie active, mises en situation, fiches outils…

Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation

Prérequis : le manager automatise déjà certaines tâches et utilise l’IA générative

Tarif : 1990€/jour négociable selon le volume annuel

Module e-Learning

Se sensibiliser à la thématique et se mettre en action (20min)

• Un monde sans communication non violente, ça donne quoi ?

• Testez-vous : on en est où niveau dialogue ?

• La CNV : quésako ?

• La découverte du modèle OSBD

 

Journée Présentielle 1

Instaurer un climat bienveillant propice aux échanges constructifs et à la coopération (7h)

• Le socle confiance, bienveillance & reconnaissance des besoins

• Une introduction aux principes fondamentaux de la CNV

• La nécessité d’une posture d’écoute empathique

• La mise en pratique du modèle OSBD

 

Journée Présentielle 2

Se connecter à soi et aux autres en accueillant les besoins respectifs de chacun (7h)

• L’importance d’identifier les besoins en jeu

• La connexion à ses ressentis et l’expression de ses émotions

• La formulation d’une demande reliée à un besoin

• La Communication Non Violente pour apaiser un conflit

 

Classe à distance

Échanger sur sa mise en action (3h30)

• Partage de ses succès et difficultés rencontrées

• Débriefing collaboratif

• Piqûres de rappel et apports complémentaires

• Consolidation de son plan d’action individuel

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Public : tout public
• Prérequis : aucun
• Participants : 8-10
• Méthodes d’animation : pédagogie active et réflexive, mises en situation, jeux de rôle…
• Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation
• Tarif : 990€/jour négociable selon le volume annuel

​​Journée Présentielle 1

1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles et la démarche SCRUM

• L'origine des méthodes Agiles. Les valeurs agiles. Les bénéfices attendus des méthodes agiles.

• Les rôles et les acteurs SCRUM : Product Owner, Scrummaster, équipe projet.

• Les événements de SCRUM : Sprint, Sprint planning, Daily scrum, Sprint review, Sprint retrospective.

• Les artefacts de la méthode Scrum : Product backlog, Sprint backlog, Sprint goal, Incrément, Définition du fini.

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Journée Présentielle 2

2 - Définir et prioriser les besoins du client

• Définir les attentes du client à l’aide de la démarche de design thinking.

• Exprimer les besoins : le backlog produit, les user stories.

• Prioriser les besoins clients.

• Le Definition of done.

• ​

3 - Planifier, organiser et piloter le travail

• Découper et planifier le projet à l'aide de sprints.

• Définir le sprint goal de façon SMART.

• Construire le sprint backlog.

• Estimer le travail à réaliser à l'aide du poker planning.

• Piloter l'avancement des tâches.

• Piloter les tests d'acceptation.

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Journée Présentielle 3

4 - Organiser et animer les rituels agiles

• Mettre en place des outils de management visuels.

• Animer un sprint planning meeting.

• Animer un daily meeting.

• Animer une réunion de rétrospective.

• Animer une revue de sprint.

​

•Public : tout public

• Prérequis : aucun

• Participants : 8-10

Méthodes d’animation : pédagogie active, mises en situation, fiches outils…

Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation

Prérequis : le manager automatise déjà certaines tâches et utilise l’IA générative

Tarif : 990€/jour négociable selon le volume annuel

Module e-Learning 1

Se sensibiliser à la thématique et se mettre en action (20min)

• Les enjeux des réunions collaboratives

• Autodiagnostic & scan de mes pratiques

• Et si je devenais un super facilitateur ?

• « Cette réunion lundi … c’est pour quoi déjà ? »

 

Journée Présentielle 1

S’approprier les compétences clés de l’animation de réunion (7h)

• Rappel des fondamentaux de l’animation de réunion

• Le rôle & la posture du facilitateur dans l’animation de réunion

• Les ingrédients du succès du facilitateur

• Le sens & le cadre du temps collectif

 

Journée Présentielle 2

Appliquer une animation collaborative à différents types de réunion (7h)

• S’entrainer à l’animation de réunion

• (Re)penser ses temps collectifs avec les outils adaptés

• Clôturer une réunion de manière engageante

• Feedback de l’animation : demander & traduire de manière constructive

 

Module e-Learning 2

Ancrer les acquis et aller plus loin sur la thématique (40min)

• Retour sur mes réunions : un temps d’analyse nécessaire

• Je teste des outils qui cassent les codes !

• Tips de passionnés de réunions innovantes

• Et la coanimation, c’est possible pour quoi ?

​

• Public : tout public
• Prérequis : aucun
• Participants : 8-10
• Méthodes d’animation : entraînement en continu, interactivité, expérimentation, fiches outils…
• Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation
• Tarif : 990€/jour négociable selon le volume annuel

2 modules e-learning de 30’

​

Donner un feedback positif et constructif

• Prendre connaissance de la méthode du feedback positif.

• Visualiser un exemple de feedback positif.

• S'entraîner à donner un feedback.

​

Communiquer efficacement avec une équipe à distance

• Piloter l'activité des membres de l'équipe.

• Utiliser les bons outils pour animer à distance.

• Piloter la performance de l'équipe à distance.

​

Journée Présentielle 1

1 - Le stratège

• Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.

• Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.

• Se positionner dans son rôle de manager transversal.

• Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.

• Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.

2 - Le leader

• Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.

• Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.

• Agir et influencer sans autorité statutaire.

​

Journée Présentielle 2

3 - Le manager

• Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.

• Les mécanismes de coordination du manager transversal.

• Utiliser les outils de coordination adaptés.

4 - Le communicant

• Favoriser la coopération transversale.

• Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.

• Gérer les résistances des acteurs.

​

3 modules e-learning de 30’

​

3 leviers pour construire une coopération gagnante

• Adopter une attitude coopérative.

• Utiliser les méthodes collaboratives.

• Lever les principaux freins à la coopération.

​

Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs

• Adapter sa tactique d'influence.

• Évaluer le degré d'adhésion de ses collaborateurs.

• Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.

​

Mener le processus de négociation - Niveau 1

• Négocier dans un rapport gagnant-gagnant.

• S'entraîner à négocier.

• Ancrer ses réflexes pour s'améliorer.

​

• Public : toute personne désirant mieux collaborer avec les autres

• Prérequis : aucun

• Participants : 8-10

• Méthodes d’animation : pédagogie active et réflexive, mises en situation, jeux de rôle…

• Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation

• Tarif : 990€/jour négociable selon le volume annuel

Module e-Learning 1

Se sensibiliser à la thématique et se mettre en action (20min)

• Pourquoi j’entends le mode hybride à toutes les sauces ?

• Autodiagnostic : est-ce que je fais déjà du management hybride ?

• Rappel de fondamentaux : empathie, écoute, feedback…

• Je fais le point sur mon expérience avec le KISS !

 

Journée Présentielle

Bâtir un management plus humain en mode hybride (7h)

• Le pari de la confiance

• L’attention sensible à son équipe

• La circularisation de l’information

• Les rituels comme points de repères pour l’équipe

 

Module e-Learning 2

Ancrer les acquis et aller plus loin sur la thématique (40min)

• Loin des yeux, loin du cœur : nope !

• Temps informels à distance : des idées ?

• Multiplier ma communication sans m’épuiser

• Tips pour des réunions hybrides maîtrisées

​

• Public : managers et chef de projets
• Prérequis : aucun
• Durée : 8 heures
• Participants : 8-10
• Méthodes d’animation : pédagogie active, partage d’expérience, ateliers de coconstruction
• Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation
• Tarif : 990€/jour négociable selon le volume annuel

Journée Présentielle 1

1-Je décrypte les mécanismes de changement

• Les 3 phases de transformation.

• Les différents types de résistance au changement.

• Les modes d'expression des résistances au changement.

• Les déclics liés aux changements de paradigme.

• Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement.

​

2 - Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement

• Définir le périmètre et les objectifs du projet.

• Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage.

• Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.

• Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.

• Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement.

​

Journée Présentielle 2

3 - J'utilise à bon escient la communication

• Utiliser les différents registres de la communication.

• Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.

• Organiser le plan de communication.

• Intégrer l'impact de la culture interne sur le mode de communication.

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4 - Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisation

• Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'organisation.

• En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements.

• Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.

​

Journée Présentielle 3

5 - J'anticipe les conflits et les risques liés au changement

• Repérer les signes avant coureurs d'un conflit.

• Identifier la nature des conflits et leurs sources.

• Comprendre les mécanismes du stress pour agir.

• Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.

​

6 - Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

• Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs.

• Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche

​

• Public : managers et chef de projets• Prérequis : aucun

• Durée : 21 heures

• Participants : 8-10

• Méthodes d’animation : pédagogie active, partage d’expérience, ateliers de coconstruction

• Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation

• Tarif : 990€/jour négociable selon le volume annuel

Module e-Learning 1

Se sensibiliser à la thématique et se mettre en action (20min)

• Qui témoigne ?

• Dr Cerveau et son schéma de la communication

• On se fait une toile ? « Oui mais… »

• Quelques situations passées au crible

 

Journée Présentielle 1

S’approprier le fonctionnement de la communication et apprendre à se connaître pour progresser (7h)

• Le principe de filtre sur la vision d’une situation

• L’impact de l’émotionnel dans la communication

• Les états du Moi de l’Analyse Transactionnelle et le développement de la confiance en soi

• La prise de conscience de ses forces et points de blocage pour les accepter, les dépasser

 

Journée Présentielle 2

Développer une affirmation de soi authentique et construire des relations (7h)

• L’intérêt d’une position gagnant/gagnant dans la relation à l’autre

• Les techniques d’écoute active et de questionnement

• L’identification des jeux psychologiques pour mieux en sortir

• Les démarches de résolution de conflit

 

Module e-Learning 2

Ancrer les acquis et aller plus loin sur la thématique (40min)

• Fais des moyens de com’ tes amis !

• Ma position de vie dominante

• Des petits pas vers l’affirmation de soi

• J’en veux plus sur le sujet !

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• Public : toute personne souhaitant s’engager dans une démarche de progrès personnel
• Prérequis : pas de lien hiérarchique entre les participants
• Durée : 15 heures
• Participants : 8-10
• Méthodes d’animation : pédagogie active, interactivité, expérimentation, outils…
• Suivi & validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation
• Tarif : 990€/jour négociable selon le volume annuel

Journée Présentielle 1

Redécouvrir le souffle & se projeter vers une santé « idéale » (7h)

• Identifier son niveau de respiration et apprendre à le modifier

• Vivre sa corporalité par des techniques dynamiques de sophro

• Utiliser le mouvement pour une meilleure vitalité

• Développer sa capacité à se dynamiser ou bien à se poser

   

 

Journée Présentielle 2

Poursuivre son évolution vers une santé idéale « adaptée » (7h)

• Élargir le champ de conscience de ses besoins

• Se laisser surprendre par des pauses flash

• Affiner la perception de sa santé idéale

• Se fixer des axes de progrès comportementaux

​

• Public : toute personne désirant découvrir ou approfondir les pratiques de la relaxation dynamique et de la pleine conscience afin d’améliorer son bien-être et sa santé
• Prérequis : aucun prérequis nécessaire
• Durée : 14 heures
• Participants : 6-8
• Méthodes d’animation : pédagogie active, interactivité, expérimentation, outils…
• Validation : questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation
• Date : sous un délai de 6 semaines
• Lieu : à définir avec le client
• Tarif : selon la nature du marché et le volume (ex : prestation à partir de 500€/jour pour un volume de 10 sessions)