Tendances Management 2024 : les nouveaux concepts

1. Quiet Quitting : un signe de désengagement

Le “Quiet Quitting” est une tendance qui gagne en ampleur depuis la pandémie, surtout parmi les jeunes salariés. Il ne s’agit pas de démissionner officiellement, mais de faire le strict minimum.

2. Accidental Manager : des managers sans préparation

L’« Accidental Manager » est un concept qui désigne des employés promus sans formation adéquate. Selon une étude de Robert Walters, 35% des managers en France n’ont pas reçu de formation. Ces promotions sans accompagnement sont souvent sources de stress et de frustration, tant pour les managers que pour leurs équipes. 

3. Flow Management : à la recherche de l’état de Flow

Cet état de concentration et de plaisir intense dans une tâche permet d’augmenter la satisfaction au travail. Selon une étude d’Audencia, 92% des salariés recherchent du sens dans leur emploi. Les managers peuvent encourager cet état en adaptant les tâches aux compétences des employés et en veillant à ce que les défis restent stimulants sans être écrasants. 

4. Reverse Mentoring : un mentorat inversé

Le Reverse Mentoring, ou mentorat inversé, permet aux jeunes générations d’apporter leurs connaissances digitales et sociétales aux cadres plus expérimentés. Cette approche est de plus en plus prisée pour favoriser les échanges intergénérationnels et aborder les enjeux actuels comme la diversité ou la RSE. 

5. Job Crafting : personnaliser son rôle

Le Job Crafting, ou « modelage de poste », consiste à permettre aux employés de personnaliser leur rôle selon leurs forces et aspirations. Cette pratique donne plus d’autonomie et de responsabilité, rendant les tâches plus motivantes. 

6. Le self management

Le self management, ou autogestion, est un modèle qui place chaque collaborateur au centre de ses propres responsabilités, sans supervision hiérarchique directe. Ce modèle repose sur la confiance, l’autonomie et la prise de décision individuelle, avec un cadre organisationnel horizontal.

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